在一线 中国银行总行金融科技中心项目：在“中国云谷”唱响争先之歌

  在项目建设现场，近千名建设者正紧张有序地做最后的冲刺。3个月后，项目将正式移交业主，预计9月底投入运营。

  自2021年9月进场，两年时间，中建三局一公司先后投入百人管理团队、高峰期两千余人的作业队伍，在数据中心产品线打造上，以职业化姿态和专业化建造水准，为新区数据中心集群建设发挥示范引领作用，带动农行、建行数据中心相继布局和林格尔新区。

  这支由北方公司、安装公司组成的精干团队，在受访过程中多次表示：这一个项目干好，对公司乃至工程局的区域市场开拓及打造数据中心产品线意义重大——这个光荣的使命，激励他们在不断探索中坚定前行。

  日前，公司“争先小分队”前往和林格尔，与这支奋战在“亮丽北疆·中国云谷”的团队开展了一场关于项目建设的对线

  /北方公司CEO助理项目中标后，我们与甲方开完见面会，三天内就配齐了管理人员，立即“跑步”进场。虽然对数据中心产品线相对陌生，但我们绝不打无准备之仗。首要重视的是策划，从研究项目图纸与方案开始，管理团队白天紧锣密鼓忙临建施工，晚上加班看图纸，确保对图纸细节吃尽悟透。

  这样，前期我们团队积累了大量数据中心建设的关键和核心知识，对后期施工管理起到了很大的指导作用。刘学伟

  /项目执行经理华为在乌兰察布的数据中心已经投入到正常的使用中，他们建设经验很成熟，我们就请华为过来讲项目建设的重难点，从建设原理到应用阶段，还有一些细节如设备供电这些，都讲得特别明白；此外，也邀请设计院专门讲图纸：设计怎么考虑的，哪些是重难点等；甚至是设备厂商，我们也请过来交流，为我们后期设施安装、调试提供了思路。

  /项目经理助理（技术）别看现在项目附近工地多、工人多，也有配套的住宅区，但我们2021年刚来时，方圆三四公里都是荒地，只有我们一个开工的项目。第一步就是要快速地把临建区修好，让大家有一个安心办公的地方。

  /项目政工负责人刚开始我们租住在三公里外的小区，这里也没有公共交通，想到的办法是给大家一人买了一辆自行车，每天二十多个人骑车上下班，坚持了大概半个月时间。

  /北方公司CEO助理仅13天，就完成了整个现场的办公区和生活区临建，以最快速度使项目进入正常办公、生活的状态。

  /北方公司CEO助理一是项目占地面积特别大。14万平方米，要保证放线精准无误的话，难度较大。当时我们是采取多引控制点的方式，对多个控制点进行多次反复测量，确保点位的精准性。

  二是首层基础回填量比较大。回填厚度在2-3米，远超一般房建的土方回填量。当时我们提前调研，了解到周边其他数字机房出现过因房型回填导致出现下沉等质量上的问题。为了尽最大可能避免发生同类问题，决定把小空间人工打夯的回填方式改为大空间利用6吨振动碾子进行碾压的回填施工，实现回填速度和质量的双重保障。

  三是气候问题。内蒙冬季气温低，冻土深度平均达到1.6米，一般要到来年四月冻土层才能彻底融化。但如果等它融化再进行土方作业，那耽误的工期就太长了，所以我们和甲方积极沟通，根据地质勘测情况，提前破土，争取了有效施工时间；另外就是根据冬季施工期长的特点，提前策划，在2022年冬施前完成了整体的结构、二次结构及粗装修等湿作业，使项目在冬季施工期间具备机电安装的条件，减少了气温对工期的影响。

  在国家“双碳”战略背景下，所有数据中心均采用“间接蒸发冷却”技术，需要思考怎么样利用内蒙古当地气候优势，从自然环境中获得冷量，进而达到制冷效果，使得节能效率达到80%以上；同时在调节水冷与风冷两套制冷系统互备使用上，调试难度及数据把控难度较大。所以我们在后期机电调试过程中，制定工作整体计划、编制详细的系统调试方案，重点放在本工程空调系统风量、温度、供电稳定性等方面；同时，我们选用先进的调试仪器与调试方法，严格遵从标准规范条件，保证数据真实性和可靠性。在运营期间，同步安排专业工程师与设备厂家在运行期间验证各项调试数据，确保设备正常运行的可靠性和节能环保要求。

  /项目材料负责人这一个项目材料管理的难度在于“短平快”。2022年4月10日左右开始基础施工，7月30日整体的结构就封顶了，三个月内材料进退场量非常大。5月、6月光料具就进了一万两千多吨，相当于四五个普通项目的流量。当时还有疫情的影响，因此对材料员的考验非常大，毕竟材料早进早退哪怕一天，对施工进度和成本的影响也不小。说实话，我们仍旧是付出了，最高峰时一天20多辆车进料，人基本随时在现场，协调的工作量是非常大的。

  /项目执行经理2022年中，从6月到8月，是我们项目整个建设阶段最忙碌、挑战最大的一个时期。连续承办了几个国家级、自治区级的活动，6月承办全国安全宣传咨询日活动，7月承办全国性的数据中心建造观摩会，8月承办内蒙古自治区质量安全观摩会及呼和浩特高水平质量的发展大会；与此同时，我们现场还在冲刺7月底的全面封顶节点。从策划到协调、落实每一件事，杨经理带着我们干，领导的表率作用很重要，所有人就像给自己家干活一样，毫无怨言。更何况，我们从心里觉得，这些重要任务能够交给我们项目，是自治区、业主对我们的信任，也证明我们前期做得好，受到了各方认可。

  / 机电工程建设项目经理一是通过建设机电预制加工基地进行预制风管、预制水管焊接，保障快速预制加工；同时，我们搭建了智慧库房，提前储备材料设备，应用智慧仓库2.0，实现按需快造收发，保障现场施工需求。

  二是采用全专业全BIM深化设计，提前空间管理，解决标高冲突问题。通过快速出圈，实现孔洞精准预留，将机电与土建形成良好的穿插合作；同时，通过采用

  /北方公司CEO助理数据中心的管线是特别复杂的，因此BIM建模对项目整体施工起到了重要的支撑作用。在结构施工前，我们就完成了项目所有的BIM建模，也利用BIM发现了图纸问题100余处，及时对接设计院和业主进行确认和修改。

  /项目执行经理金融行业的特性是严谨、细致，在数据中心项目建设上也是一样，会关注到非常细节之处，这就倒逼我们的项目管理也要更加精细化、科学化。我们和业主学习到很多，把我们的施工管理做得更细、更实。首先是在施工交底方面更细，避免粗放型作业导致返工；其次过程中监督到位，像质量把控等都是做到四方验收；最后是跟业主保持及时良好的沟通。整体来说，无论是施工进度还是整体形象，业主都是非常满意的。

  /北方公司CEO助理首先是项目本身创造了价值；其次，以现场促市场，项目的良好履约为我们打开内蒙古市场和拓展数据中心产品线起到了积极的推动作用，除了中行项目，现在公司在内蒙古还承建了农行、华为、气象局三个数据中心；最后，应该说还是孵化出了新的产品线团队，能为公司新承建数据中心产品线提供专业技术人员支撑。

  管理人才教育培训上取得了阶段性的成果，小组成员无论从技术上还是专业上，都得到了质的飞跃。同时，根据在数据中心建设过程中发现的——综合管道多为空调水管和气灭管道，重量大，对支架形式有较高要求等情况，将建设经验进行归纳总结，申报了两个关于防坠支架的《适用于数据中心走廊的防坠支架》《适用于数据中心机房的防坠支架》专利。素材：北方公司 安装公司

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